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Autoavaliação
PPGEL / UEFS
Autoavaliação
Política, documentos e instrumentos de acompanhamento da autoavaliação do Programa de Pós-Graduação em Estudos Linguísticos.
Autoavaliação do PPGEL
O Programa de Pós-Graduação em Estudos Linguísticos (PPGEL/UEFS) adota uma política de autoavaliação sistemática e participativa, alinhada às diretrizes da Política Nacional de Avaliação da Pós-Graduação estabelecida pela CAPES e à Política de Pós-Graduação prevista no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da Universidade Estadual de Feira de Santana (UEFS).
A autoavaliação do PPGEL/UEFS constitui-se como um processo contínuo, formativo e estratégico, baseado em um conjunto de políticas, diretrizes e instrumentos inter-relacionados que visam garantir a qualidade acadêmico-científica do programa e orientar seu aperfeiçoamento institucional. Esse processo é autogerido pela comunidade acadêmica e envolve a participação ativa de docentes, discentes, egressos, servidores técnicos e, quando necessário, consultores externos.
A prática avaliativa do programa está regulamentada pela Resolução Interna PPGEL nº 004/2021 , que institui o Sistema de Autoavaliação do Programa e organiza suas etapas e instrumentos por meio dos seguintes documentos:
- Anexo I – Regulamento do Sistema de Autoavaliação: define as diretrizes gerais, dimensões avaliativas, atribuições da Comissão de Autoavaliação (CAA-PPGEL), critérios de meta-avaliação e disposições finais.
- Anexo II – Plano de Autoavaliação: contempla os instrumentos aplicados e o cronograma de execução.
A autoavaliação é realizada por meio de diversas ações coordenadas pela Comissão de Autoavaliação, e seus resultados subsidiam o planejamento estratégico do programa, permitindo a análise crítica das ações desenvolvidas, o monitoramento de metas de médio e longo prazo e a identificação de oportunidades de melhoria, de modo a potencializar o impacto acadêmico, científico e social do PPGEL.
A Comissão de Autoavaliação do PPGEL (CAA-PPGEL) é composta por, no mínimo, cinco membros indicados pelo Colegiado do Programa, com mandato de quatro anos e autonomia plena para conduzir os processos avaliativos, conforme portaria interna. Essa comissão é responsável por coordenar e acompanhar todas as ações do plano de autoavaliação, garantindo a transparência, a escuta qualificada e a devolutiva à comunidade.
Ao adotar essa política institucional, o PPGEL reforça seu compromisso com a excelência na formação de mestres e doutores, com a responsabilidade social da universidade pública e com a melhoria contínua da pós-graduação stricto sensu da UEFS.
Política Institucional de Autoavaliação
A Universidade Estadual de Feira de Santana (UEFS) dá um passo importante no fortalecimento da qualidade da pós-graduação com a publicação da Resolução CONSEPE nº 145/2024 , que regulamenta a Política de Autoavaliação Institucional dos Programas de Pós-Graduação Stricto Sensu.
Fruto de um processo coletivo e participativo, conduzido pela Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PPPG), a resolução estabelece diretrizes claras para o planejamento, a implementação, o monitoramento e a sistematização dos processos avaliativos nos programas de mestrado e doutorado da instituição.
Ao longo de quatro anos, a UEFS promoveu amplo debate com a participação ativa de coordenadores de programas de pós-graduação, docentes, estudantes, técnicos e consultores externos. Esse processo dialogou com os marcos regulatórios da CAPES e com as demandas específicas da realidade institucional, resultando em uma política que valoriza a reflexão crítica, a escuta qualificada e a construção coletiva de melhorias.
A nova política reafirma o compromisso da UEFS com a excelência acadêmica, a transparência na gestão e o aprimoramento contínuo dos programas, fortalecendo os princípios de autonomia, inclusão, responsabilidade social e impacto local e regional.
Materiais da Autoavaliação
Acesse cada grupo de conteúdo separadamente. Os cartões abaixo funcionam como atalhos para os documentos, metas, resultados e formulários do PPGEL.
Documentos
Normas e atos que regulamentam a autoavaliação.
Quadro de metas
Planejamento estratégico e acompanhamento das metas do Programa.
Resumo
Síntese dos resultados e dos principais achados da autoavaliação.
Formulários
Participe da escuta da comunidade e deixe sua contribuição.
Programa de Pós-Graduação em Estudos Linguísticos · UEFS
Comissão de Autoavaliação
Calendário de atividades
Quadriênio 2025–2028
Atividades da Comissão
Selecione um ano para visualizar a programação.
Atividades de metaavaliação e planejamento das ações para o quadriênio; atualização do quadro de metas com os dados coletados em 2024.
PlanejamentoPlanejamento do Seminário de Autoavaliação 2025.
OrganizaçãoSeminário de Autoavaliação e coleta de dados: escuta da comunidade.
EscutaConsolidação das informações coletadas no seminário e elaboração do relatório.
AnáliseApresentação do relatório à comunidade.
DevolutivaAtividades do planejamento estratégico e elaboração do diagnóstico.
DiagnósticoConsolidação do planejamento estratégico e atualização das metas.
ConsolidaçãoAtividades de metaavaliação e planejamento das ações do ano; atualização do quadro de metas com os dados de 2025.
PlanejamentoPlanejamento do Seminário de Autoavaliação 2026.
OrganizaçãoSeminário de Autoavaliação e coleta de dados: escuta da comunidade.
EscutaConsolidação das informações coletadas no seminário e elaboração do relatório.
AnáliseApresentação do relatório à comunidade.
DevolutivaAtividades do planejamento estratégico e elaboração do diagnóstico.
DiagnósticoConsolidação do planejamento estratégico e atualização das metas.
ConsolidaçãoAtividades de metaavaliação e planejamento das ações do ano; atualização do quadro de metas com os dados de 2026.
PlanejamentoPlanejamento do Seminário de Autoavaliação 2027.
OrganizaçãoSeminário de Autoavaliação e coleta de dados: escuta da comunidade.
EscutaConsolidação das informações coletadas no seminário e elaboração do relatório.
AnáliseApresentação do relatório à comunidade.
DevolutivaAtividades do planejamento estratégico e elaboração do diagnóstico.
DiagnósticoConsolidação do planejamento estratégico e atualização das metas.
ConsolidaçãoAtividades de metaavaliação e planejamento das ações do ano; atualização do quadro de metas com os dados de 2027.
PlanejamentoPlanejamento do Seminário de Autoavaliação 2028.
OrganizaçãoSeminário de Autoavaliação e coleta de dados: escuta da comunidade.
EscutaConsolidação das informações coletadas no seminário e elaboração do relatório.
AnáliseApresentação do relatório à comunidade.
DevolutivaAtividades do planejamento estratégico e elaboração do diagnóstico.
DiagnósticoConsolidação do planejamento estratégico e atualização das metas.
ConsolidaçãoComissão de Autoavaliação · Quadriênio 2025–2028
Do diagnóstico à transformação
Como os dados da autoavaliação vêm orientando decisões, qualificando a formação e ampliando a capacidade do Programa de responder às suas próprias fragilidades.
Avanços que podem ser acompanhados
Indicadores selecionados mostram a expansão da oferta, da equipe, da internacionalização e da estrutura acadêmica.
O crescimento ao longo do tempo
As séries ajudam a visualizar a resposta do Programa às necessidades identificadas no processo de autoavaliação.
Expansão da oferta de vagas
Número de ingressantes por ano, separados entre mestrado e doutorado.
Estudantes estrangeiros
Presença anual registrada no acompanhamento do Programa.
Ampliação do corpo docente
Evolução do número de docentes informada pelo Programa.
Qualificação da estrutura acadêmica
Mudanças estruturais que ampliaram a experiência formativa.
Internacionalização, financiamento e circulação
Novos indicadores evidenciam a ampliação das redes acadêmicas, da capacidade de captação e da circulação internacional.
Projetos e docentes com financiamento
Evolução da captação de recursos em editais internos e externos.
Internacionalização institucional
Cotutelas, bolsas de produtividade e professores estrangeiros.
Estágios de doutorado no exterior
Quantidade de estudantes por período e países de destino, sem identificação nominal.
| Período | Estudantes | Países de destino |
|---|---|---|
| 2022–2023 | 3 | Espanha (2) · Estados Unidos (1) |
| 2023–2024 | 1 | Estados Unidos (1) |
| 2024–2025 | 1 | Angola (1) |
| 2025–2026 | 2 | Portugal (1) · Espanha (1) |
| 2026–2027 | 2 | Portugal (2) |
Estudantes internacionais em circulação
Registros acumulados informados pelo Programa, por nível.
| Nível | Período | Registros | Países |
|---|---|---|---|
| Doutorado | 2019–2026 | 8 | Argentina · Venezuela · Moçambique · Angola |
| Mestrado | 2021–2026 | 10 | Angola · Moçambique · Timor-Leste · Guiné-Bissau · Nigéria |
Impacto social, visibilidade e relação com a comunidade
A autoavaliação também orientou a ampliação das parcerias, da comunicação pública, da infraestrutura de pesquisa e das ações voltadas à educação básica e às comunidades vulneráveis.
Convênios e parcerias estratégicas
Evolução das parcerias com prefeituras, instituições culturais e órgãos de preservação da memória.
| Período | Número | Parcerias registradas |
|---|---|---|
| 2017 | 3 | Convênios com prefeituras. |
| 2021 | +1 | Mais um convênio com prefeitura. |
| 2023 | 1 | Convênio com a Fundação Pedro Calmon. |
| 2025 | 1 | Convênio com a Academia de Letras da Bahia. |
| 2026 | +2 | Convênios com as prefeituras de Andaraí e Lençóis. |
Política institucional de internacionalização
Marco de planejamento que organiza e amplia a cooperação internacional.
A partir desse marco institucional, o portfólio passou a ser acompanhado como estratégia integrada de mobilidade, cotutelas, convênios, projetos financiados e participação em redes acadêmicas.
Portfólio de convênios internacionais
19 países · 51 instituições informadas no portfólio do Programa.
| País | Instituições |
|---|---|
| Portugal | 11 |
| Espanha | 6 |
| França | 6 |
| México | 4 |
| Chile e Colômbia | 3 cada |
| Argentina, China, Cuba, Itália e Peru | 2 cada |
| África do Sul, Áustria, Costa do Marfim, Equador, Marrocos, Moldávia, Paquistão e Uruguai | 1 cada |
Alcance geográfico da cooperação
O portfólio reúne instituições de África, América, Ásia e Europa.
51 instituições parceiras
O portfólio inclui universidades, institutos politécnicos, escolas superiores e organizações acadêmicas em 19 países.
Infraestrutura para pesquisa, memória e formação
Novos espaços e laboratórios fortalecem a produção e a difusão do conhecimento.
| Ano | Estrutura ou ação |
|---|---|
| 2024 | Biblioteca setorial dos programas de Pós-Graduação em Letras da UEFS, integrada ao sistema de bibliotecas, com acervo especializado e infraestrutura para estudos. |
| 2024 | Laboratório de tratamento e digitalização de documentos e acervos. |
| 2024 | Laboratório de edição digital. |
| 2024 | Laboratório de produção de recursos didáticos. |
| Desde 2010 | Laboratório de Fonética, criado com a fundação do curso. |
Inclusão, educação básica e direitos linguísticos
Ações de extensão e pesquisa com impacto direto na sociedade.
| Período | Contribuição |
|---|---|
| Desde 2018 | Projetos de inclusão da comunidade surda, com aplicativos e sites para ampliar o acesso a instituições públicas e serviços, incluindo estudos toponímicos. |
| Desde 2022 | Projetos de extensão voltados aos direitos linguísticos em comunidades vulneráveis. |
| Desde 2023 | Teses defendidas com produtos para a educação básica, incluindo recursos didáticos digitais para formação de leitores. |
Produção docente, impacto e inserção dos egressos
O crescimento do Programa também se expressa na produção acadêmica, na circulação internacional do conhecimento, na empregabilidade e na procura pela formação.
Qualificação da produção docente
Percentual de docentes com produção internacional, indicando crescimento quantitativo e qualitativo com impacto nos estudos linguísticos.
Procura e atratividade do Programa
A implantação do doutorado ampliou a procura e consolidou a demanda anual.
Mapa de inserção profissional dos egressos
Representação esquemática dos principais espaços de absorção profissional, com empregabilidade de 98%.
Onde os egressos fazem a diferença
Rede de atuação profissional a partir do PPGEL
Como a produção gera impacto
Cadeia de valor acadêmica e social do Programa.
Mais circulação internacional
O aumento de publicações e projetos internacionais amplia a visibilidade dos estudos linguísticos.
Mais oportunidades e redes
Estágios, cotutelas, convênios e mobilidade aproximam os estudantes de diferentes sistemas acadêmicos.
Retorno para a sociedade
A inserção em universidades, institutos, redes de ensino e governos transforma a formação em impacto regional.
Linha do tempo das decisões
O crescimento não é apresentado apenas como resultado: ele é relacionado às decisões tomadas a partir do acompanhamento e da autoavaliação.
Oferta concentrada no mestrado
O Programa recebia 12 estudantes de mestrado por ano. O acompanhamento desse cenário ajudou a identificar a necessidade de ampliar a formação oferecida.
Criação do doutorado e início da internacionalização
O Programa passou a receber 18 estudantes de mestrado e 12 de doutorado. Também foi registrado o primeiro estudante estrangeiro.
Ampliação do doutorado e avanço das ações afirmativas
O ingresso passou a 18 estudantes de mestrado e 15 de doutorado. O processo de inclusão ganhou visibilidade com a chegada de uma estudante trans.
Estabilidade da oferta e novas demandas identificadas
O Programa manteve 18 ingressantes no mestrado e 15 no doutorado por ano. Nesse ciclo, recebeu a primeira estudante indígena em 2022 e consolidou a percepção de que a infraestrutura era excelente para a escala então existente.
Mais docentes, mais vagas, mais linhas e mais inclusão
O Programa passou a receber 43 estudantes de mestrado e 18 de doutorado, ampliou o corpo docente para 34, reformulou as linhas de pesquisa de 2 para 5, ampliou as optativas de 12 para 23 e passou a receber estudantes com deficiência.
Expansão da oferta e atenção às condições de permanência
O ingresso chegou a 52 estudantes de mestrado e 18 de doutorado, com 5 estudantes estrangeiros. O Programa recebeu dois estudantes surdos e passou a tratar a infraestrutura como demanda prioritária para sustentar o crescimento.
Da fragilidade à estratégia
O quadro explicita a lógica de melhoria contínua: identificar, planejar, executar e acompanhar.
Infraestrutura dimensionada para uma escala menor
Até 2024, a estrutura atendia bem ao tamanho do Programa. A expansão de turmas, docentes e estudantes a partir de 2025 tornou necessário rever conectividade, salas, gabinetes, espaços de convivência e a própria sede da pós-graduação.
Planejamento de expansão física e tecnológica
O planejamento passou a incluir ampliação do sinal de internet no prédio da pós-graduação, mais salas de aula, espaço para gabinetes, melhorias nos banheiros, softwares especializados e a construção de um novo prédio para a Pós-Graduação em Letras.
O diagnóstico passou a orientar a priorização
A autoavaliação deixou de ser apenas um registro do desempenho: passou a justificar novas metas e a orientar a qualificação das condições de ensino, pesquisa, inclusão e permanência.
Qualificação da formação e da produção discente
Mudanças acadêmicas associadas ao objetivo de fortalecer a formação e ampliar a produção do Programa.
| Dimensão | Diagnóstico / necessidade | Estratégia adotada | Avanço observado |
|---|---|---|---|
| Produção discente | Necessidade de ampliar a produção acadêmica e a inserção dos estudantes. | Exigência de pelo menos 1 artigo para integralização do mestrado e 2 artigos para integralização do doutorado. | Acompanhamento em curso Critério acadêmico incorporado ao percurso formativo. |
| Formação curricular | Necessidade de diversificar as possibilidades de formação. | Ampliação da quantidade de disciplinas optativas. | Avanço registrado De 12 para 23 disciplinas optativas em 2025. |
| Linhas de pesquisa | Necessidade de atualizar e ampliar a estrutura temática do Programa. | Reformulação das linhas de pesquisa. | Avanço registrado De 2 linhas até 2024 para 5 linhas a partir de 2025. |
| Inclusão e cotas | Necessidade de tornar as ações afirmativas mais efetivas e garantir acessibilidade. | Políticas de cotas, condições especiais no processo seletivo e garantia de prova de proficiência em línguas. | Avanço observado Estudante trans em 2020, primeira estudante indígena em 2022, estudantes PCD a partir de 2025 e dois estudantes surdos em 2026. |
| Internacionalização | Necessidade de ampliar a presença estrangeira e a circulação acadêmica. | Convênios, intercâmbios, bolsas sanduíche, participação em eventos e ações internacionais. | Avanço registrado De 1 estudante estrangeiro em 2019 para 5 por ano em 2025 e 2026. |